Budujeme rodinnou firmu pro příštích 100 let: 1. část

Kurz je určen majitelům rodinných firem a jejich nástupcům.

Program kurzu

1. Jak budovat rodinnou firmu jako společný projekt? Jaké role se nejčastěji v rodinné firmě překrývají a proč z nich mohou vyplynout konfliktní situace? Jak tomu zabránit?

• Videopříběh rodiny Pospíšilů, která vlastní hotel Koruna – jeho rozbor a diskuse. Porovnání se zkušenostmi ostatních účastníků setkání.

2. Jaké jsou nejčastější přístupy k nástupnictví? Jak spravedlivě předávat řízení firmy, vlastnické podíly a majetek rodiny?

• Nástroje, modely, diskuse a sdílení zkušeností.

3. Nástupnictví jako dlouhodobý komplexní proces, který je třeba co nejdříve začít aktivně řídit. 

• Případová studie „Stavebniny bratří Nováků“ – rozbor a diskuse. Odvážnější účastníci si společně s lektory mohou zahrát jednotlivé role a pokusí se situaci vyřešit.

4. Manažerský model řízení rodinné firmy – krok za krokem.

• Model 4R CRF VŠE aneb praktické nástroje a postupy pro nastavování struktur a procesů v rodinném podnikání: od vize po rodinnou ústavu.

Ve druhé části kurzu se podrobněji věnujeme rozhodovacím procesům v rodinné firmě, správě rodinného majetku a přípravě rodinné ústavy.