Budujeme rodinnou firmu pro příštích 100 let: 2. část

Setkání je výhradně pro majitele rodinných firem, jejich nástupce a další členy jejich rodiny. Doporučujeme, aby se setkání zúčastnilo co nejvíce rodinných příslušníků. 

Program kurzu

1. Kde, kdo a o čem je třeba rozhodovat v rodinné firmě? Jak budovat odolnou strukturu rodinné firmy? Jakou pozici a funkci má v této struktuře představenstvo, správní rada a rodinná rada?

• Nástroje, modely, diskuse a sdílení zkušeností.

2. Navrhujeme řešení struktury řízení rodinné firmy – případová studie.

• N.I.T., a. s. – videopříběh rodiny Novákových, jeho rozbor a diskuse. Porovnání se zkušenostmi ostatních účastníků setkání.

3. Co dělat, abychom si opravdu vzájemně rozuměli? 

• komunikace a vztahy;
• konverzační styly;
• řešení rozdílností a nastavování pravidel.

4. Příprava rodinné ústavy krok za krokem.

• kdo (ne)patří do rodiny;
• zaměstnávání rodinných členů;
• nerodinný CEO v rodinné firmě;
• správa majetku, holdingové uspořádání, nadační a svěřenské fondy;
• a další klíčové oblasti rodinné ústavy.